在攝影器材界，適馬（Sigma）以其卓越的鏡頭和相機(jī)產(chǎn)品聞名于世，尤其在高品質(zhì)光學(xué)鏡頭領(lǐng)域備受推崇。適馬公司高層在一次媒體采訪中談及為何未在中國設(shè)立工廠，其核心觀點(diǎn)直指“保證品質(zhì)”。這一表態(tài)不僅揭示了適馬對生產(chǎn)流程的極致追求，也引發(fā)了行業(yè)內(nèi)外對全球化生產(chǎn)與品質(zhì)管控之間平衡的思考。

適馬自1961年創(chuàng)立以來，始終將“日本制造”作為品質(zhì)的基石。公司認(rèn)為，鏡頭的生產(chǎn)涉及精密的光學(xué)設(shè)計(jì)、復(fù)雜的鍍膜工藝以及嚴(yán)格的裝配校準(zhǔn)，這些環(huán)節(jié)需要高度專業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)和長期積累的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。目前，適馬的主要生產(chǎn)基地集中在日本會津工廠，這里匯聚了頂尖的工程師和工匠，通過全鏈條的自主管控，確保每一款鏡頭從原材料到成品都符合最高標(biāo)準(zhǔn)。公司高層強(qiáng)調(diào)，品質(zhì)并非單純依賴自動化設(shè)備，而是源于“人”的專注與傳承——在日本本土，適馬能夠維持穩(wěn)定的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，并持續(xù)投入研發(fā)，從而避免因生產(chǎn)外移可能導(dǎo)致的技術(shù)流失或質(zhì)量波動。

對于為何不選擇在中國設(shè)廠以降低成本，適馬回應(yīng)稱，品質(zhì)優(yōu)先于成本效益。中國作為全球制造業(yè)中心，固然在供應(yīng)鏈和勞動力成本上具有優(yōu)勢，但適馬擔(dān)心快速擴(kuò)張的生產(chǎn)模式會影響對細(xì)節(jié)的把握。例如，鏡頭的光學(xué)元件需要無塵環(huán)境下的精細(xì)打磨，鍍膜工藝對溫濕度極為敏感，這些環(huán)節(jié)若在異地生產(chǎn)，可能因管理差異而引入變量。適馬堅(jiān)持“垂直整合”策略，從玻璃熔煉到鏡頭組裝均自主完成，這種高度集中的生產(chǎn)體系在日本已成熟運(yùn)作數(shù)十年，而搬遷或復(fù)制到中國則需要重建整個(gè)生態(tài)，風(fēng)險(xiǎn)較大。公司表示，他們更愿意通過持續(xù)投資日本工廠的升級，來提升效率而非犧牲品質(zhì)。

適馬的這一立場也反映了其市場戰(zhàn)略：瞄準(zhǔn)高端專業(yè)用戶和攝影愛好者，這部分消費(fèi)者對性能極為敏感，愿意為“日本制造”的可靠性支付溢價(jià)。在競爭激烈的鏡頭市場，適馬憑借ART系列等產(chǎn)品贏得了口碑，其品質(zhì)承諾已成為品牌核心資產(chǎn)。盡管中國擁有龐大的消費(fèi)市場和制造潛力，但適馬認(rèn)為，短期內(nèi)的成本節(jié)省可能損害長期品牌價(jià)值。公司補(bǔ)充說，他們并非排斥中國，實(shí)際上通過代理商和服務(wù)中心深耕中國市場，并在設(shè)計(jì)上考慮中國用戶需求，但生產(chǎn)環(huán)節(jié)的堅(jiān)守是出于對全球用戶的責(zé)任。

這一表態(tài)在業(yè)界引發(fā)討論。支持者認(rèn)為，適馬的品質(zhì)哲學(xué)值得尊敬，在全球化浪潮中保持專注實(shí)屬不易；批評者則指出，許多國際品牌已成功在中國設(shè)廠并維持高品質(zhì)，適馬的理由或許過于保守。不可否認(rèn)的是，適馬的選擇凸顯了制造業(yè)中“品質(zhì)文化”的重要性——它不僅是技術(shù)問題，更是一種根植于地域和傳統(tǒng)的執(zhí)著。

隨著技術(shù)進(jìn)步和全球供應(yīng)鏈的演變，適馬是否會調(diào)整策略尚不可知。但眼下，這家鏡頭大佬正以“不在中國開工廠”為宣言，向世界傳遞一個(gè)清晰信號：在適馬的世界里，品質(zhì)永遠(yuǎn)是第一鏡頭。對消費(fèi)者而言，這或許意味著他們手中的每一支適馬鏡頭，都承載著一段跨越國界的匠心之旅。